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网络时代,如何用“支点”翘起企业的发展?

时代发展的很快,尤其是经历了第四次工业革命以及信息高速公路的架构,互联网无疑给人类带来了新的生产手段。

从语言的产生、文字的发明、印刷术的发明、电磁波的使用,再到如今网络的应用,人类信息传输的媒介无时无刻不在发生变化。

变革,意味着机遇。阿里巴巴,华为,亚马逊,一家又一家的电商巨头为我们证实了互联网的利益所在。至此,大大小小的公司如过江之鲫,尽数走上了电商转型之路。有的企业投资了几十万甚至于上百万,商城、竞价广告、抖音、微信然而却收效甚微,而有的企业投资不够几千到数万,却取得了意想不到的收获。

面对当前市场经济不景气,恶性竞争的加剧,订单碎片化,很多企业正处于一种危机状态,利润逐年下滑。


而电商的营销模式,是一种投入产出比最高的模式,也是企业试错成本最低的,因此许多企业开始注意力转移到电商上。


当今的经济社会是一个典型的“20/80”社会,百分之二十的人用了百分之二十的精力与投入却获得了百分之八十的收益。那我们如何才可以搭建运营好自己的电商平台,获取精准的流量来成为那百分之二十的人呢?


01明确运营目标


要搭建一个电商团队,首先要明确做电商运营目标,好比大麦的的目标是成为给广大企业店铺提供电商运营解决方案的服务商,京东的目标是做数码产品的最大电商平台,如果你的店铺是日用品,是服装,那建立电商团队,是否是要打造属于自己的品牌还是打造爆款,盈利更多?


02解放思想,重新学习


作为传统企业的运营者想要转战电商,除了设立目标,紧接着就要解放传统思想,接受新思想,重新学习电商知识,只有了解其中的门路才能更好的招聘人才,全面协调人才。


03明确组织架构


一个完整的电商组织始终离不开推广运营,美工,客服,编辑,售后,生产,有效展开招聘工作,每个岗位都是一个点,而运营是一条线,运营要把所有的点串起来,要结合市场数据去调整运营方向,从而让每个岗位做相应的工作调整。


04明确用人标准


用正确的人做正确的事。经过市场数据以及同品类对手的分析,再结合公司的情况去实施目标,再去配人。以数据为基准,并建立以数据为基础的绩效考核制度,凡事以数据说话。


05扬长避短


在搭建团队的过程中,要清楚自身产品的的特点以及人员的能力,进而扬长避短,充分发挥自身的优势去发展。

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