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成熟的商品市场电商规划才能走向成功

随着时代的变迁和城市的发展,传统专业市场因软硬件的老旧而隐患渐现,再加上电商的“咄咄逼人”,商品市场长期养成的“三现”交易习惯已令其面临发展瓶颈,转型升级已是大势所趋。

商品市场的渗透与风靡正在改变传统的商业模式,也重构着商业世界的游戏规则和运行逻辑。在这样的背景下,作为受电商冲击最为明显的商业业态之一,传统商品市场也正在寻觅转型之道和升级路径。在这样的一个趋势下面首先考虑到的是要做好商品市场电商规划

一个企业想要转型首先就是要最好商品市场电商规划,那么电商规划需要考虑到哪些专业的问题的,就让易销来跟你说一说:

商品市场电商规划强调的是从战略层次或者决策层次做出的,因此在规划中对未来商品市场电商的描述是概要性的、逻辑性的,并不阐述解决方案实现的细节和技术手段。商品市场电商的规划并不强调未来系统“怎么做”,但一定要明确给出解决方案未来的目标与定位,即“做什么”。

商品市场电商的规划依据企业是电子商务的目标来完成,服务于企业电子商务的整体战略。

⑴ 它强调从战略层次做出规划,规划工作是面向长远的、根本性的、全局性和关键性的问题。

⑵ 由于企业的商务模式是变化的,规划工作具有较强的不确定性,且非结构化程度较高。它强调企业间的协作,不但强调内部环境,还强调和外部环境的信息交换和接口的规划。

⑶ 规划工作不在于解决项目开发中的具体业务问题,而是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划,因而整个工作过程是一个管理决策过程。商务、管理和技术相结合的过程。

⑷ 规划工作的工作环境是企业管理环境。

⑸ 规划工作人员的主体是高层管理人员(包括高层信息管理人员)。

⑹ 规划工作的结果是宜粗不宜细。对资金流、信息流和实物流的综合规划,依据企业实施电子商务的目标来完成,服从于企业电子商务的整体战略。

⑺ 商品市场电商规划必须纳入整个企业的发展规划,并应随企业的发展而定期更新。

易销拥有10年电商经验,有着成熟的技术团队为企业做好商品市场电商规划。提供“互联网+商品市场”全系统解决方案,包括诊断及商品市场电商定位服务、互联网平台定制搭建服务、运营推广、战略咨询及团队建设培训服务等。服务网络遍布全国各地,成功帮助860多家企业电商转型、实现盈利。

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