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深入分析五金机电市场该如何规划

五金机电市场与中国工业发展、城市建设密不可分。现如今随着互联网+越来越盛行五金机电市场电商规划该如何做好呢?2015年是“互联网+专业市场”的起步之年,那么2016年则是互联网+专业市场的元年。京东、阿里自高调介入专业市场供销领域,让实体专业市场一下子被推到了风口浪尖之上;与此同时,一些主流的专业市场纷纷进入电商领域,开始拥抱互联网,了解和实践互联网+专业市场,谋求五金机电市场电商规划2017年专业市场迎来变革。传统五金机电建材专业市场如何借助互联网实现电商化转型呢?现在易销电商从宏观层面给予分析:

一、专业市场是平台运营的核心主体,不会颠覆专业市场现有的格局。

二、是专业市场的自我改造。专业市场具有先天的平台基因和亮点,一方面,专业市场本身就掌握了一部分的货源;另一方面,专业市场掌控着本地市场的零售终端。因此,专业市场在电商化的过程中,可以快速实现零售终端的导入,并将线下的存量转化为线上的流量。也就是说,传统电商最难解决的“用户”和“流量”问题,对于专业市场来说则变得水到渠成。

三、专业市场的渠道服务职能不可取代。专业市场不仅扮演着平台供货商的角色,还是平台服务商的最佳人选。因为不管是传统销售模式还是电商销售模式,都需要为消费者或者商户提供一些服务,同时完成相关的营销动作,比如广告、商铺管理等等,这些工作一直是专业市场的“分内事”,所以比任何人都驾轻就熟。

由此可见,万峰国际认为:对于专业市场来说,完全有机会并且有能力进行互联网转型,成为区域市场的平台商。

专业市场电商化转型,构建电商平台,不仅解决了传统车销、访销模式下,人力、储运和管理成本居高不下的难题,而且基于平台的媒渠特性,还能够从单一赚取商户租金转变为多元化的盈利模式。

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